四川鋼板生產(chǎn)廠家
競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是找到自己的優(yōu)勢(shì)。這是新進(jìn)企業(yè)面對(duì)巨頭時(shí)生死攸關(guān)的選擇點(diǎn)。圍繞優(yōu)勢(shì)，找到合適的領(lǐng)域，然后利用巨頭的劣勢(shì)，展開競(jìng)爭(zhēng)。既然創(chuàng)新是組合式的創(chuàng)新（混沌商學(xué)院課：創(chuàng)新），因此可從兩個(gè)方向來(lái)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：1.在既有要素里，選不同的組合方式。要找到未被滿足的大眾市場(chǎng)，我推薦顛覆式創(chuàng)新。2.不在既有要素里組合，而是發(fā)現(xiàn)新的基本要素，然后組合起來(lái)。打開邊界，在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，我推薦破界創(chuàng)新。所以，今天講三個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)”的知識(shí)點(diǎn)：錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)顛覆式創(chuàng)新破界創(chuàng)新【錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)】：進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)1.哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克里斯坦森，把影響企業(yè)生存發(fā)展重大的幾個(gè)因素組合稱為“價(jià)值網(wǎng)”。這個(gè)名詞特別棒，讓人想到組合的另一面：一旦商業(yè)模式形成，你自己也被陷在網(wǎng)里了！它既是你的生存環(huán)境，也是束縛你的無(wú)形之網(wǎng)。能夠識(shí)別價(jià)值網(wǎng)，又跳出價(jià)值網(wǎng)，是創(chuàng)新的基本素養(yǎng)。2.根據(jù)大數(shù)定律，進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)的成功率，是很高的?？死锼固股l(fā)現(xiàn)，無(wú)論什么性質(zhì)的公司，率先采用破壞性創(chuàng)新，便能將增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的成功率從6%提升到37%，提升6倍。別小看37%，創(chuàng)業(yè)的平均成功率也就10%，已經(jīng)是一個(gè)奇跡了。他研究的行業(yè)里，所有進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)的，20年間產(chǎn)生的有效銷售額為620億美元。而進(jìn)入主流價(jià)值網(wǎng)的，這個(gè)數(shù)為33億美元，有20倍的差距。可惜，2/3的人都進(jìn)入到了主流價(jià)值網(wǎng)，跟巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)。太多人死在這里了。3.成功的企業(yè)家，都是不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的人。這是德魯克說(shuō)的，與通常認(rèn)知相反。為什么大家誤以為應(yīng)當(dāng)冒風(fēng)險(xiǎn)呢？因?yàn)榻^大多數(shù)人缺乏方法論，根本不知道自己在干什么。找不到法則，后就成了炮灰。其實(shí)創(chuàng)業(yè)有一些基本法則，按照法則，成功率會(huì)大大提高。4.創(chuàng)業(yè)的法則是：與其更好，不如不同。也就是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。如果你找不到獨(dú)特點(diǎn)，你就別進(jìn)去。所有做類似微信的產(chǎn)品，沒(méi)有一家能給騰訊帶來(lái)殺傷力。反而頭條系這樣的其他產(chǎn)品，比如短視頻，給了微信巨大的打擊。在領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)占主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境中，任何metoo產(chǎn)品，都會(huì)淪為雞肋。很多人勵(lì)志、打雞血，只是為自己找借口：我更拼，我更有效率，大公司只不過(guò)一個(gè)部門跟我競(jìng)爭(zhēng)，而我是整個(gè)公司，是我的命……可你凌晨2點(diǎn)到騰訊大樓看看，有多少盞燈亮著？5.第二曲線，什么概念？就是身處曲線時(shí)，你的眼睛看不見。創(chuàng)新是眼睛看不見，需要用腦子看的東西。這是對(duì)人的能力的要求。案例：美團(tuán)的“ab分類法”美團(tuán)尋找基本要素的過(guò)程是——在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫切一刀：a：供給和履約在線上（騰訊、百度）b：供給和履約在線下（阿里）把b再切一刀：b1：只做了實(shí)物電商（阿里）b2：生活服務(wù)類電商（阿里根本沒(méi)有做）在大家所以為的電商這個(gè)紅海領(lǐng)域，它居然靠分類的方式，找到了另外一片藍(lán)海。而這個(gè)藍(lán)海，巨頭根本沒(méi)進(jìn)去。把b2再切一刀：異地生活服務(wù)電商（攜程）本地生活服務(wù)電商（美團(tuán)）這一刀切得amazing，beautiful，充滿了戰(zhàn)略之美，找到了自己的戰(zhàn)場(chǎng)所在。阿里所代表的是主流價(jià)值網(wǎng)，是曲線；美團(tuán)選的是第二曲線，是新興價(jià)值網(wǎng)。為什么選擇本地生活服務(wù)團(tuán)購(gòu)，而不是實(shí)物團(tuán)購(gòu)？打不過(guò)巨頭——當(dāng)時(shí)淘寶也做了聚劃算巨頭不屑做——非標(biāo)商品，毛利率低其實(shí)足夠大——2012年是第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值小于第二產(chǎn)業(yè)的后一年，美團(tuán)做的恰恰是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)當(dāng)時(shí)“千團(tuán)大戰(zhàn)”，有5000多家網(wǎng)站，但它們不是被美團(tuán)打敗的，而是被聚劃算拖到實(shí)物電商這個(gè)領(lǐng)域拖死的。6.王興說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)，不是在原有的領(lǐng)域，把原來(lái)的人擠掉；而是新的戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)大了。新的玩家贊助了新的戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在邊緣。這就是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。它既是避開巨頭的戰(zhàn)術(shù)忍耐，更是尋找更大成功領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇?！绢嵏彩絼?chuàng)新】識(shí)別低端大眾市場(chǎng)7.顛覆式創(chuàng)新，是競(jìng)爭(zhēng)中重要的板塊，是第二曲線里有方法論的板塊。對(duì)于很多新進(jìn)公司，日后有應(yīng)用性的就是它。8.初創(chuàng)公司與巨頭錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)選擇哪一個(gè)要素，作為**的切入點(diǎn)呢？克里斯坦森認(rèn)為，是“低端大眾市場(chǎng)”。這是老天爺留給初創(chuàng)公司的。為什么呢？9.他發(fā)現(xiàn)，有兩種不同性質(zhì)的第二曲線：正向非連續(xù)性的第二曲線——生下來(lái)就比曲線好反向非連續(xù)性的第二曲線——生下來(lái)比曲線還差正向的，通常是技術(shù)的革命性創(chuàng)新。后的贏家，往往是在位企業(yè)，是大公司。but，反向的，也就是我們定義的“低端破壞性創(chuàng)新”，大公司往往喪失領(lǐng)頭地位。技術(shù)無(wú)所謂顛覆，市場(chǎng)也無(wú)所謂顛覆，只有技術(shù)和市場(chǎng)的組合，才具有顛覆性。不是所有的第二曲線，都能顛覆巨頭。只有反向非連續(xù)性，才具有顛覆性。10.解釋一下名詞：“顛覆性創(chuàng)新”并不是突破性、革命性技術(shù)?？死锼固股髞?lái)很后悔，當(dāng)時(shí)選錯(cuò)了詞匯，disruptive在英文里有很多的意義，但翻譯成中文時(shí)變得過(guò)于極端。在他第二本書的翻譯中，已將這個(gè)詞譯成了“破壞性創(chuàng)新”，更為準(zhǔn)確。顛覆性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新，是同一個(gè)術(shù)語(yǔ)。11.為什么在既有的價(jià)值網(wǎng)里，領(lǐng)先企業(yè)無(wú)人能敵；而在低端價(jià)值網(wǎng)里，用破壞性創(chuàng)新，新進(jìn)企業(yè)就勝算偏大呢？這非常反三觀。我相信提起創(chuàng)新，你的印象一定是那個(gè)正向的。而事實(shí)上，破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品，它剛出來(lái)的時(shí)候，性能通常低于主流市場(chǎng)的成熟產(chǎn)品，它擁有一些邊緣消費(fèi)者，通常也是新消費(fèi)者，他們所看重的是其他特性——價(jià)格更低，性能更簡(jiǎn)單，更方便，體積更小……12.再來(lái)看這張邏輯圖。需求側(cè)有一個(gè)向右上的遷移力，市場(chǎng)對(duì)某種技術(shù)的需求速度不斷提升。一開始，技術(shù)滿足不了市場(chǎng)需求。但是，技術(shù)本身在進(jìn)步，而且進(jìn)步速度會(huì)超過(guò)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)需求的速度。后來(lái)它滿足了主流消費(fèi)者的需求。但再往后，就突然發(fā)現(xiàn)，技術(shù)和大眾市場(chǎng)之間，存在一個(gè)性能過(guò)度效應(yīng)。一般一個(gè)公司，研發(fā)費(fèi)主要用在提升后百分之幾的技術(shù)性能上。但是，的那一小撮技術(shù)，對(duì)于大眾市場(chǎng)來(lái)說(shuō)需要嗎？不需要。大眾想承擔(dān)那樣的價(jià)格，也承擔(dān)不起。對(duì)于他們而言，百分之七八十的性能，已經(jīng)足夠好了?？墒?，大公司把好的產(chǎn)品賣給**的客戶，眼里就忽略掉了一個(gè)市場(chǎng)——低端大眾市場(chǎng)。13.顛覆式創(chuàng)新，有三大關(guān)鍵步驟：識(shí)別低端大眾市場(chǎng)巨頭的kpi是滿足曲線的，它回不去，回去之后對(duì)它來(lái)講，品牌會(huì)受到傷害，定價(jià)會(huì)受到傷害，渠道會(huì)受到傷害。也就是說(shuō)，對(duì)既得利益的保護(hù)，讓巨頭即使發(fā)現(xiàn)了低端市場(chǎng)，也無(wú)法切入進(jìn)去。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，找到第二曲線不要用更好的技術(shù)，而是用看起來(lái)比原有的技術(shù)更低的技術(shù)，進(jìn)到新興市場(chǎng)里。到這一步時(shí)，初創(chuàng)公司已經(jīng)立足成功了。顛覆完成從低端切入，但并不是永遠(yuǎn)在低端，它是動(dòng)態(tài)的，右上角有遷移力。當(dāng)技術(shù)越來(lái)越高，慢慢已能滿足市場(chǎng)需求的時(shí)候，神奇的事發(fā)生了：你的價(jià)格和方便程度，是原有巨頭產(chǎn)品的1/10，主流客戶會(huì)選擇誰(shuí)？一定會(huì)選擇新的你，原有的公司就煙消云散了！14.顛覆性創(chuàng)新只是個(gè)時(shí)間性概念，它僅指兩條曲線轉(zhuǎn)換的時(shí)期。不要誤解，把曲線當(dāng)做延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新，把第二曲線當(dāng)成顛覆性創(chuàng)新，這是不對(duì)的。一旦曲線轉(zhuǎn)換完成之后，第二條曲線還是要延續(xù)性技術(shù)進(jìn)步。15.需求和供給，哪一個(gè)是核心？需求。并不是所有創(chuàng)新都從需求端著手，但低端顛覆性創(chuàng)新，一開始是從需求著手的。先識(shí)別；然后供給，引入更方便、更便宜的技術(shù)和產(chǎn)品，滿足這個(gè)需求。很多創(chuàng)新公司就是這么起步的，但也有很多創(chuàng)新公司沒(méi)有成長(zhǎng)為恒星，而成為流星隕落下去，因?yàn)闆](méi)有后一步——技術(shù)和產(chǎn)品本身要不停地進(jìn)步，構(gòu)成自己的護(hù)城河，后才能完成顛覆。案例：小鋼廠如何打敗大鋼廠二戰(zhàn)后，美國(guó)出現(xiàn)了很多小鋼廠，相比大鋼廠有20%的成本優(yōu)勢(shì)。鋼材中，低端的是鋼筋，其次是角鋼，小鋼廠就從它們一步步切入。而大鋼廠樂(lè)得放棄這些毛利低的業(yè)務(wù)，成本降低，財(cái)務(wù)反而更好，但這其實(shí)帶來(lái)重大失誤。小鋼廠從低端進(jìn)入，不等于永遠(yuǎn)低端，終于把的鋼板市場(chǎng)也切入進(jìn)去了，所以大約90年代末，北美所有大鋼廠全部倒閉。這真是一個(gè)經(jīng)典的低端顛覆性創(chuàng)新。16.不對(duì)稱動(dòng)機(jī)，是大公司陷入窘境的核心原因，也是后一代創(chuàng)新者的破冰方案。正所謂：由儉入奢易，由奢入儉難。大公司目光總是盯著，從來(lái)沒(méi)考慮保衛(wèi)自己的低端市場(chǎng)，這就叫“回不去的低端”。而這些市場(chǎng)，恰恰對(duì)破壞者極具吸引力。新創(chuàng)公司必須要找到一個(gè)“巨頭不想跟你競(jìng)爭(zhēng)，想競(jìng)爭(zhēng)也競(jìng)爭(zhēng)不了”的領(lǐng)域?！酒平鐒?chuàng)新】：下移基石假設(shè)17.顛覆式創(chuàng)新是用既有的技術(shù)和市場(chǎng)重新組合，那么能不能發(fā)現(xiàn)新的基本要素，用不一樣的視角，看到別人看不到的市場(chǎng)，從紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海？這叫破界創(chuàng)新，但它更為困難。因?yàn)槲覀兿嘈叛垡姙閷?shí)，我們的認(rèn)知，決定了我們看到一個(gè)怎樣的世界?？墒?，有很多要素，是你眼睛看不到的。這需要我們從思想上、從認(rèn)知上去突破，怎么破？
多。繼某位來(lái)自煙臺(tái)的**女星消失后，今天有媒體曝出消息，同樣來(lái)自煙臺(tái)的艾瑞咨詢董事長(zhǎng)楊偉慶，和艾瑞cto郝欣誠(chéng)等多名高管，自9月13日晚開始失聯(lián)，“向楊偉慶的多位好友及生意伙伴求證，均稱目前不能通過(guò)電話、微信與楊偉慶取得聯(lián)系”。傍晚艾瑞咨詢官博發(fā)布聲明稱，“公司個(gè)別管理人員”應(yīng)相關(guān)部門要求協(xié)助調(diào)查，因此暫時(shí)無(wú)法取得聯(lián)系，“目前公司運(yùn)營(yíng)一切正?！薄?shù)據(jù)公司被約談，不免令人聯(lián)想到前段時(shí)間關(guān)于影視作品數(shù)據(jù)**的新聞。從愛奇藝關(guān)閉前臺(tái)播放量，到郭靖宇炮轟收視率買賣，再到廣電總局和行業(yè)協(xié)會(huì)紛紛發(fā)布聲明，要求徹查**，一場(chǎng)圍繞影視內(nèi)容熱度、數(shù)據(jù)真實(shí)性的監(jiān)管風(fēng)暴呼之欲出。艾瑞說(shuō)楊偉慶只是“協(xié)助調(diào)查”，那么真正想要調(diào)查的是誰(shuí)呢？不止收視率、播放量，你能想象到的數(shù)據(jù)幾乎都可**成立于2002年的艾瑞咨詢，是國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)、定制咨詢和研究服務(wù)、廣告及會(huì)務(wù)等。其發(fā)布的數(shù)據(jù)如在線電影票務(wù)行業(yè)研究報(bào)告、互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報(bào)告、綜藝行業(yè)報(bào)告等，一向是文娛產(chǎn)業(yè)重要的數(shù)據(jù)參考。去年，艾瑞推出視頻內(nèi)容市場(chǎng)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品ivideotracker，用來(lái)評(píng)測(cè)視頻媒體價(jià)值以及優(yōu)化視頻廣告的投放效果。關(guān)于第三方數(shù)據(jù)公司“數(shù)據(jù)**”的質(zhì)疑由來(lái)已久。早在2010年末，意在為即將出爐的行業(yè)報(bào)告預(yù)熱，艾瑞曾發(fā)布一篇題為《中國(guó)品牌廣告網(wǎng)絡(luò)興起市場(chǎng)格局初現(xiàn)》的新聞稿。結(jié)果因其中公布的數(shù)據(jù)缺乏公信力，引發(fā)行業(yè)內(nèi)普遍質(zhì)疑，稿件被艾瑞火速“下架”。2016年2月，艾瑞連續(xù)發(fā)布了幾篇行業(yè)報(bào)告，稱今日頭條的日活躍用戶為967.99萬(wàn)。這一數(shù)字不及騰訊新聞的一半，也低于一點(diǎn)資訊。而在其他機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中，今日頭條的dau均超過(guò)3000萬(wàn)。于是，今日頭條創(chuàng)始人兼ceo張一鳴和聯(lián)合創(chuàng)始人張利東，都在朋友圈公開炮轟艾瑞數(shù)據(jù)所提供的報(bào)告內(nèi)容失實(shí)。相比屢遭質(zhì)疑的艾瑞，易觀國(guó)際旗下的易觀智庫(kù)也多次陷入數(shù)據(jù)**的旋渦。曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)，安卓游戲市場(chǎng)份額不相上下，360、九游、小米、百度這四大安卓游戲渠道“各自為王”，不過(guò)在易觀智庫(kù)所做的數(shù)據(jù)中，百度突然占據(jù)了一半的市場(chǎng)份額，一時(shí)間讓業(yè)界嘩然。同樣，在滴滴、快的合并統(tǒng)領(lǐng)國(guó)內(nèi)線上出行市場(chǎng)時(shí)，易觀智庫(kù)所發(fā)布的用戶app使用排行榜中，“滴滴打車”竟與“蘑菇街”一樣排名99位，位列“看片神器”、“騰訊電池管家”等不甚出名的產(chǎn)品之后，這一情形也讓不少人大呼“不可思議”。此前有媒體報(bào)道，第三方數(shù)據(jù)公司發(fā)布的定制報(bào)告，一般只提供給百萬(wàn)級(jí)合作伙伴。報(bào)告內(nèi)容可根據(jù)合作方需求調(diào)整，這是幫助合作方“打擊”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣常方式。放到影視行業(yè)，“數(shù)據(jù)**”、“數(shù)據(jù)注水”更堪稱很多所謂數(shù)據(jù)公司的常規(guī)操作。去年8月，愛奇藝就曾將某信息科技公司告上法庭，稱這家公司在短時(shí)間內(nèi)迅速提高特定視頻內(nèi)容的訪問(wèn)量（刷量），構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。今年4月，某知名影視數(shù)據(jù)自媒體發(fā)布了“q1電視劇季報(bào)|《美好生活》等都市劇霸屏，《和平飯店》撐起口碑標(biāo)桿”的收視率盤點(diǎn)稿件，文中一張表格統(tǒng)計(jì)的關(guān)于《戀愛先生》網(wǎng)播量數(shù)據(jù)被質(zhì)疑**，經(jīng)過(guò)幾輪爭(zhēng)論，后運(yùn)營(yíng)公司刪稿并發(fā)表了致歉聲明。從業(yè)內(nèi)爆料到監(jiān)管風(fēng)暴《延禧攻略》今夏熱播后，愛奇藝做了一個(gè)令人出乎意料的決定：關(guān)閉前臺(tái)播放量。聲明表示，“播放量攀比所引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)正在日益凸顯”，公司希望用更科學(xué)的熱度值指標(biāo)取代播放量，以改變行業(yè)“唯數(shù)據(jù)競(jìng)賽”的現(xiàn)狀。幾天前導(dǎo)演郭靖宇的爆料，則將電視劇行業(yè)“收視率**“問(wèn)題推至太陽(yáng)光底下。由他執(zhí)導(dǎo)、其妻子岳麗娜主演的《娘道》在播出前被要求出錢購(gòu)買收視率，一集90萬(wàn)，80集的電視劇要價(jià)高達(dá)7200萬(wàn)，如果不花錢，播出命運(yùn)就會(huì)受到影響。不光《娘道》，近剛草草收官的《天盛長(zhǎng)歌》也面臨相同境遇，因?yàn)闆](méi)購(gòu)買收視率，導(dǎo)致收視慘淡，終因收視率慘淡以刪減集數(shù)告終。事實(shí)上，“收視率**”早已不是什么行業(yè)秘密，其已經(jīng)在暗處作為行業(yè)**肆意生長(zhǎng)多年。據(jù)悉早可以追溯到2006年，近幾年則是愈演愈烈。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，2006年收視率價(jià)格大概為2萬(wàn)元一集，2008年變成5萬(wàn)，2011年上升到15萬(wàn)，2013年漲至20萬(wàn)一集，到2016年多能達(dá)到50萬(wàn)，而今則是90萬(wàn)元一集的天價(jià)。除了“收視率**”，還有電視劇網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量的**，很多影視作品動(dòng)輒就是幾百億的播放量。比如去年楊冪主演的ip大劇《三生三世十里桃花》在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)下了很高的點(diǎn)擊量，然而這一收視率卻被央視點(diǎn)名指出該劇點(diǎn)擊播放量**?！豆路疾蛔再p》《楚喬傳》《云中歌》等都在疑似播放量**之列。針對(duì)這一行業(yè)頑疾，相關(guān)部門也前后出臺(tái)過(guò)一些政策。2014年，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)頒布了國(guó)內(nèi)**電視收視率調(diào)查國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電視收視率調(diào)查準(zhǔn)則》，2016年，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于堅(jiān)決抵制收視率作假的自律承諾書》，而今年6月，中央宣傳部、文化和旅游部、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家廣播電視總局、國(guó)家電影局等聯(lián)合印發(fā)了《通知》，堅(jiān)決反對(duì)唯票房、唯收視率、唯點(diǎn)擊量。但這一現(xiàn)象依舊生生不息，皆因?yàn)殡娨晞∈找暵庶c(diǎn)擊量和廣告收入掛鉤，電視臺(tái)不惜為了廣告收入去操作收視率。存在多年的現(xiàn)象如今被頻繁爆出，很大原因也是面臨天價(jià)明星片酬的片方本身的利潤(rùn)空間就已被嚴(yán)重壓縮，而今再面臨“收視率”價(jià)格的重?fù)?dān)，使得他們不得不起身反抗。如果說(shuō)上述都是播放周期中的數(shù)據(jù)**，那么第三方平臺(tái)的研報(bào)則是播放周期后的成績(jī)總結(jié)指標(biāo)。為了營(yíng)造好看的數(shù)據(jù)給各方交差，平臺(tái)、影視出品方、廣告主們均不遺余力試圖“收買”數(shù)據(jù)公司，讓看似公正客觀的研究報(bào)告，淪為捧高踩低的競(jìng)品較量。影視行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)管風(fēng)暴，是凜冬將至還是黎明前的黑暗？回到初的問(wèn)題：相關(guān)部門真的要拿楊偉慶們開刀么？“我覺(jué)得不應(yīng)該出事的就是楊偉慶啊，”一位接觸過(guò)楊偉慶的業(yè)內(nèi)人士向娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)（id：yulechanye）感嘆。在他印象里，楊偉慶是年輕有為的創(chuàng)業(yè)者、儒商，“人挺好的”?！叭绻麉f(xié)助調(diào)查，可能是艾瑞為了爭(zhēng)取大客戶拿年單，行賄bat之類的公司負(fù)責(zé)人，東窗事發(fā)？或者就是國(guó)家這輪打擊收視率數(shù)據(jù)**和點(diǎn)播量**，拿艾瑞這家數(shù)據(jù)公司殺雞儆猴?！睌?shù)據(jù)**在影視行業(yè)內(nèi)算是心照不宣的秘密?！耙恍┐蠊拘枰谌綌?shù)據(jù)公司出市場(chǎng)數(shù)據(jù)，證明他們的市場(chǎng)占有率是，或者觀眾口碑很高，然后在公關(guān)文章中引用，顯得自己很客觀?！备鶕?jù)公開轉(zhuǎn)讓書，艾瑞咨詢定制咨詢及研究服務(wù)的主要客戶，“包括騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷、百度、京東、小米等”。2017年前三季度，艾瑞咨詢來(lái)自騰訊的銷售額共計(jì)533.93萬(wàn)元，占當(dāng)期銷售總額4.02%；來(lái)自愛奇藝的銷售額共計(jì)316.08萬(wàn)，銷售內(nèi)容主要為數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)和定制研究服務(wù)?？梢哉f(shuō)，出售數(shù)據(jù)和定制研報(bào)是艾瑞咨詢的盈利重頭，愛優(yōu)騰、影視公司和廣告公司也就因此成為其衣食父母?！胺凑徽撛鯓?，都是項(xiàng)莊舞劍意在沛公，通過(guò)調(diào)查艾瑞去挖出更大的老虎。”上述業(yè)內(nèi)人士表示，“艾瑞太小了，一年也就1個(gè)多億的總收入，掙得是辛苦錢，還比不上優(yōu)愛騰做一部網(wǎng)劇收入多?！辈浑y想見，此次艾瑞咨詢接受相關(guān)部門調(diào)查是一次殺雞儆猴。畢竟真有**意圖的是電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站和影視出品方、宣發(fā)方，數(shù)據(jù)公司只是被拿來(lái)當(dāng)槍使，在營(yíng)收壓力之下變?yōu)椤皵?shù)據(jù)包裝公司”罷了。數(shù)據(jù)信息透明化、公正化，是影視行業(yè)健康發(fā)展的基石。廣電總局調(diào)查收視率，愛奇藝宣布關(guān)閉播放量，以及行業(yè)協(xié)會(huì)紛紛發(fā)布聲明呼吁停止**，都是官方監(jiān)管和行業(yè)自律下的舉措。試想如果第三方數(shù)據(jù)都被操控，評(píng)判影視作品好壞的重要標(biāo)尺缺失，影視行業(yè)將陷入劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)?！暗教幎际撬⒘孔⑺壳翱赡芫投拱暝u(píng)分還沒(méi)完全淪陷了，”有網(wǎng)友評(píng)論——雖然豆瓣如今也水軍洶涌。影視行業(yè)要想真的步入黃金時(shí)代，必須要有刮骨療毒的勇氣。在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)看來(lái)，艾瑞接受調(diào)查是一個(gè)開端，針對(duì)數(shù)據(jù)**整頓的風(fēng)暴才剛剛開始，而下一個(gè)遭殃的就不會(huì)只是“雞”了。
牌號(hào)的首部用數(shù)字標(biāo)明碳含量。規(guī)定結(jié)構(gòu)鋼以萬(wàn)分之一為單位的數(shù)字（兩位數(shù)）、工具鋼和特殊性能鋼以千分之一為單位的數(shù)字（一位數(shù)）來(lái)表示碳含量，而工具鋼的碳含量超過(guò)1%時(shí)，碳含量不標(biāo)出。在表明碳含量數(shù)字之后，用元素的化學(xué)符號(hào)表明鋼中主要合金元素，含量由其后面的數(shù)字標(biāo)明，平均含量少于1.5%時(shí)不標(biāo)數(shù), 平均含量為1.5%～2.49%、2.5%～3.49%……時(shí),相應(yīng)地標(biāo)以2、3……。合金結(jié)構(gòu)鋼40cr，平均碳含量為0.40%，主要合金元素cr的含量在1.5%以下。鋼板卷制的鋼管合金工具鋼5crmnmo, 平均碳含量為0.5%, 主要合金元素cr、mn、mo的含量均在1.5%以下。專用鋼用其用途的漢語(yǔ)拼音字首來(lái)標(biāo)明。如:滾珠軸承鋼,在鋼號(hào)前標(biāo)以“g”。gcr15表示含碳量約1.0%、鉻含量約1.5%(這是一個(gè)特例, 鉻含量以千分之一為單位的數(shù)字表示)的滾珠軸承鋼。
碳素結(jié)構(gòu)鋼按含碳量不同可分為三類：低碳鋼（c≤0.25%）、中碳鋼（c為0.25-0.6%）和高碳鋼（c>0.6%）。
