樓廊集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)徵才企業(yè)對外召募與發(fā)展的基本原則是—透過工作說明書與應(yīng)徵者的背景資料中觀察界定，應(yīng)徵者的個性是否和雀巢文化相符合，然後雇用具適當(dāng)專業(yè)背景與特質(zhì)的男、女，給予雀巢組織內(nèi)長期生涯發(fā)展的規(guī)劃。以下為企業(yè)徵才的理念與規(guī)劃：薪資福利企業(yè)認(rèn)為激發(fā)員工的動力不只是報酬、福利和升遷，還必須提供他們一個能鼓勵和支持、信任、溝通、合作及激勵的工作環(huán)境。因此，公司設(shè)計了一套薪酬政策以召募、激勵並留住表現(xiàn)優(yōu)異且對公司的成功有貢獻(xiàn)的員工。訓(xùn)練發(fā)展員工的發(fā)展是每位經(jīng)理人的責(zé)任，透過績效管理中之目標(biāo)設(shè)定及員工績效評估可使每位經(jīng)理有機(jī)會和部屬討論其改善計劃、訓(xùn)練需求和發(fā)展的方向。建立組織內(nèi)持續(xù)學(xué)習(xí)之文化—不論是透過在職訓(xùn)練、或是組織內(nèi)外之訓(xùn)練，可以使員工對於公司目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮最大的貢獻(xiàn)力，也可以提供其個人自我和專業(yè)方面的成長機(jī)會。生涯規(guī)劃生涯管理的規(guī)劃應(yīng)隨時隨地予以建立，以符合個人的期望和公司對專業(yè)人才需求。生涯管理的要素包含：?建立現(xiàn)職的經(jīng)驗和專業(yè)知識?專案工作（如，生產(chǎn)力小組、任務(wù)小組、或工作小組）?跨功能的派任?建立策略事業(yè)專才?水平式（擴(kuò)大其經(jīng)驗）和垂直式之派任?短期外派有潛力的人才至國外三至四年以充實其經(jīng)驗傳承管理管理者有責(zé)任來建立有能力、有效能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以確保公司長期目標(biāo)的達(dá)成。而這需要一套有效且因時制宜的傳承管理與發(fā)展制度來