上海銘誠(chéng)電器有限公司

銘誠(chéng)電器有限公司成立與1996年，開(kāi)始時(shí)是以海爾專賣店的形象出現(xiàn)在社會(huì)公眾面前。萬(wàn)事開(kāi)頭難，銘誠(chéng)公司也一樣，初始時(shí)資金力量薄弱，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，凡事都沖鋒在第一線，以海爾企業(yè)文化為榜樣，以身作則，嚴(yán)以律己，以寬待人，領(lǐng)導(dǎo)這樣極大的鼓舞了員工的士氣，帶動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了人人爭(zhēng)榜樣，人人爭(zhēng)第一，形成了上下同心.共同奮進(jìn)的大好局面。有了這樣的整體這樣的團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)里終于站穩(wěn)了腳跟。緊接著在第二年，公司建立了自己的海爾售后，這標(biāo)志著銘誠(chéng)在坎坷的路上又向前邁進(jìn)了一步，這樣慢慢的完成了原始積累的階段。
進(jìn)入世紀(jì)元年以后，家電行業(yè)的市場(chǎng)出現(xiàn)了新的格局，以大企業(yè).大集團(tuán).大連鎖為主的銷售策略出現(xiàn)在公眾的面前，他們以雄厚的實(shí)力慢慢的蠶食著市場(chǎng)，在一點(diǎn)一點(diǎn)的給予對(duì)手重壓，這種狀況不僅是品牌之間的對(duì)決也是品牌內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種狀況下加上市場(chǎng)上的一些原因，一批又一批的公司.店面關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)行，銘誠(chéng)也同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)審時(shí)奪勢(shì)，嚴(yán)思考慮，決定重新整合資源拿一個(gè)產(chǎn)品做為攻堅(jiān)區(qū)域，在市場(chǎng)的這塊區(qū)域中打出自己的一片天地來(lái)，拿什么產(chǎn)品來(lái)攻堅(jiān)？空調(diào)！領(lǐng)導(dǎo)們看準(zhǔn)了這一塊，人們生活水平的提高，空調(diào)越來(lái)越多的走進(jìn)千家萬(wàn)戶，成為家居的必備品，這種前提下銘誠(chéng)公司以靈活的經(jīng)銷策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加上自己雄厚的技術(shù)力量隊(duì)伍，逐步的占有了一定的市場(chǎng)份額，滿足了客戶的需求，，終于沖出了家電行業(yè)巨變的大風(fēng)大浪，以自己特有的形式成功出現(xiàn)在公眾面前